Knauf ‘tan ‘Sürekli İyileştirme’
1989 yılından bu yana Türkiye’de faaliyet gösteren ve kartonlu alçı (Alçıpan) üretimi yapan Almanya merkezli Knauf, çalışan aidiyetini artırmak için kurum içi çalışmalarıyla bunu bir üst skalaya taşıyor.
Değerler ve hedefler etrafında ortak bir anlayış ve uyum içinde olmayı amaçlayan ‘sürekli iyileştirme’ hattı ile mevcut durumla yetinmeyerek kayıpları görmeyi amaçlayan Knauf; kök nedeni bulma ve ortadan kaldırma, standartları koruma ve bunun sonunda da sürekli öğrenme ve gelişim becerilerinin şirket kültürüne yerleşmesini hedefliyor. Çalışan aidiyetini artırmaya yönelik çalışmalarıyla kurum kültürünü bir üst skalaya taşımayı amaçlayan Knauf, ‘sürekli iyileştirme koridoru’ ile bu bakış açısını realiteye döküyor. Knauf çatısı altındaki tüm çalışanların sürekli iyileştirme yaklaşımına etkin bir şekilde katkı sağlayarak yüksek performanslı bir kültürün oluşturulmasını hedefleyen Knauf, çalışanlarının fabrikaya ‘sürekli iyileştirme koridorundan’ giriş yapmalarını sağlıyor.
İYİLEŞTİRME YEŞİL KUŞAK VE YALIN – 6 SİGMA İLE BAŞLADI
Konuyla ilgili açıklamada bulunan Knauf Türkiye Genel Müdürü Ali Türker, Knauf Türkiye’nin sürekli iyileştirme yolculuğuna İzmit ve Ankara’da bulunan üretim tesislerinde başladığını söyledi. Bu yolculuğa 2015 yılında teknik ekibinin aldığı Yalın-6 Sigma sarı ve yeşil kuşak eğitimleriyle başladıklarının altını çizen Türker, “2018 yılında yalın üretim teknikleri de iş süreçlerine dahil edilerek, sürekli iyileştirme çalışmaları odak noktamız olarak belirlendi. 2018 yılından beri çalışanların önerileriyle; İSG-çevre, verimlilik, 5S, kalite iyileştirme, fire azaltma, akış hızlandırma, enerji tasarrufu, stok azaltma, üretim kapasite artışı konularında 1000’in üzerinde sürekli iyileştirme projesi hayata geçirildi. 2019 yılı itibariyle de Knauf değerlerini temel alan Knauf Sürekli İyileştirme sistemimizle, Yalın-6 Sigma gibi etkinliği kanıtlanmış temel uygulamaları ileri taşıyan; tüm çalışanlarımızın iş süreçlerini her gün ve her yerde sürekli iyileştirdiği yüksek performanslı bir kültür oluşturmayı hedefliyoruz. Örneğin, fabrikalarımıza çalışanlarımız sürekli iyileştirme başlangıç noktamız olan Sİ koridorundan giriş yaparak sürekli iyileştirme yolculuğuna başlıyor. Daha iyiyi arayışımızda her üretim alanımızda bulunan sürekli iyileştirme toplantı odalarımız, günlük kademeli toplantılar ve ekip çalışmaları için fabrika ekibinin ortak buluşma noktalarıdır” diye açıkladı.
80’DEN FAZLA ÜLKEDE 220 TESİSİ VAR
2018 yılında USG’nin global ve Armstrong’un Asya ve Avrupa’daki ticari faaliyetlerini satın alması ile 80 yıldan daha uzun süreye dayanan geçmişindeki en büyük satın alımını gerçekleştirerek 10 milyar Euro’nun üzerinde cirosu olan Knauf, 80’den fazla ülkede 220 üretim tesisi ve satış ofisi, dünya genelinde 28 bin çalışanı ile kuru yapı sistemleri, sıva ve aksesuarlar, yalıtım malzemeleri, zemin sistemleri ve şapları, sıva ve harç makine sistemleri ile dünyanın lider inşaat malzemeleri üreticilerinden. Güney Avrupa, Orta Doğu ve Afrika bölgesinde yer alan ve bölge yönetiminin merkezi olan Knauf Türkiye, stratejik konumu ve sahip olduğu yüksek ile bölgesinin en önemli oyuncularının başında gelmekte.
